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首先,笔者运用工作分解结构制定出了责任矩阵,使每位译员都有对应的责任点,采用人责对应的方式进行翻译。

然后,在项目中还使用了关键路径法,找到完成翻译项目的关键路径,让译员完成自己所负责的翻译任务后,互相审校,并采取赶工的方法,从而充分利用现有资源,提高工作效率。而译前管理对于项目质量也非常重要,项目开始前笔者对项目进行了分析,确定了本文术语库,处理了文件格式,并且同一翻译过程中所用翻译软件及提交文本格式,让译员在翻译过程中按照规则进行翻译,统一译文风格、用词与格式。





加大翻译人才储备:

一,通过广泛调研,摸清沿线国家翻译人才(尤其是行业翻译人才)的需求状况,根据需求量的多少以及需求紧迫程度,有针对性地指导语种开设与对应语种翻译人才培养。

第二,采用灵活多样的培养模式,做好人才应急与人才储备工作。例如,依托外语院校教育资源,开设急需语种翻译人才培训班,形成院校培养与应急培养互补的翻译人才培养体系。同时,也可以多种途径,如借鉴“二i战”时期美军采用的教学法,以培养满足时局所需的翻译人才。





尊重异域文化差异,培养文化翻译能力。在翻译教育中,要注重对学习者跨文化意识的培养,使其了解和尊重各国文化差异,熟谙各国历史文化积淀,在翻译对象的选择、翻译策略的选用、翻译产品的推广等方面大程度地迎合源语文化和译入语文化接受群体的价值取向。例如,翻译有关宗j教文化信息时,要尊重各地的宗j教政策、宗j教信仰,在坚持其民族性和多样性的基础上,发挥翻译活动的催媒作用,实现多元文化的“和而不同”。




要翻译好这类词,要对日本文化和日本人的性格有一定程度的把握。除此以外,还要多多阅读中国的文学作品,以便碰到文学性的词汇时可以迅速检索出同样文学性的中文词汇,避免用大白话解释。而针对日本人的暧昧表达,翻译时要紧跟他们的思绪,如果不确定他的意思是肯定还是否定,一定要确认后再翻译。



发布时间:2020-07-17
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